自《公司管理改善實施方案》（以下簡稱方案）實施以來，各部門積極響應，迅速行動，在各類申報項目中，紛紛結合公司、本部門及各自工作重點，針對公司管理現狀提交了許多改善項目，提出了諸如成本控制、小改小革、合理化建議等方面的建設性改善意見和方案，經公司評審組認真評審，有的已經立項按計劃推進；有的已經整改到位；有的正在付諸實施；有的將被公司採納成為施政的「思路」。
該《方案》是今年公司提升管理工作推出的一曲「重頭戲」，是跨系統、跨部門，全體幹部員工共同參與的一項系統性工作，對全面提升公司管理水平，創造經濟效益，實現經營發展目標，促進企業更快更好發展起到很好的推動作用。
從實施情況和提交的項目來看，有一個共性之處就是員工對公司管理改善有着熱切的期盼。從每一個項目的提出，可以看出，首先是員工對參與企業管理事務的熱心和對方案的認同，二是體現了員工對本部門工作及所從事工作中出現的各種問題的認真思考；三是從項目的出台看出員工的要求上進和自我加壓；其次是對每一個項目的提出和預期不管成熟與否都將帶來員工素質的不斷提升；更重要的是公司管理層通過對項目立項的集中細緻的評審，體現了公司一切從企業實際情況出發，注重從員工的改善意見和方案中發現問題，查找問題，梳理思路，解決問題的管理思路的改變。
看到公司管理改善『最後一公里』被打通了，我們有理由相信，企業的經營管理工作將日趨完善。希望改善項目給企業管理工作帶來一股新風；希望員工通過項目改善創造更好的經濟效益，並從中共享項目改善成果；更希望管理改善項目中的做法能制度化常態化，成為促進企業管理提升的「及時雨」。讓我們共同期盼「管理改善項目」成為企業改革發展路上的推進器和發動機。
